10月30日上午八时，泰州海陵区四套班子、区法院、区检察院负责人，区建设局、国土、规划、公安部门等主要负责人，各分指挥部指挥长等部门的主要领导人对森园小区进行全面视察。森园小区全体人员接受了区领导的工作指导，并汇报了当前工程质量、进度及安全状况。
恒佳公司在各方正确领导的支持下，督促全体干部职工以创新的思路解决工作中遇到的新问题。2008年恒佳公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，各项工作都取得了较好的成绩。
森园小区分为一、二期，总投资3.5亿。一期开工共33幢共123323平方米，一期投资总额预计为18000万元。
针对“森园小区”工程，恒佳公司积极创新，编制了《住宅工程质量通病防治实施细则（草案）》，经一年多的实践，效果很好。建议结合本地区的质量痛病及防范措施，重新审定后升级为恒佳公司技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。分公司还进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工具体，奖罚分明。
恒佳公司负责人在汇报中表示下一步的工作中将要求办公室和人力资源部继续加强对员工的业务培训工作，加强公司管理制度的完善与修订，继续为提高公司工作效率，确保完成第四季度的工作计划：
1、森园小区一期全部验收并交付使用。
2、二期工程基础打桩工程全部完成。
3、加强在员工中企业文化建设，开展“创新”活动。
4、加强团队建设和各部门的管理，团队间的交流、互助活动；
5、要狠抓工程质量更上一层楼。
6、加强客户服务中心工作的建设。2008年面临着大量拆迁户回迁。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，真正做到为客户服务。 |
